France Bleu a indiqué ce soir que le passage de l'ASSE à la DNCG a été décalé à juillet. Président de cette instance, Jean-Marc Mickeler (CEO des activités audit et assurance de Deloitte au niveau mondial) a accordé une intéressante dans Les Echos à paraître demain. Extraits.

"S'agissant de la Ligue 1, les estimations de la DNCG chiffrent l'impact du Covid-19 sur les 4 derniers mois de la saison 2019-2020 autour de 200 millions d'euros de pertes d'exploitation. Ce montant inclut la diminution des recettes de matches, des droits TV, du sponsoring et des autres produits, tout cela étant partiellement compensé par les aides de la Ligue et de l'Etat, qui ont pris leurs responsabilités à travers la mise à disposition de prêts garantis et du dispositif de chômage partiel. Sur cette base, on peut estimer que la perte d'exploitation de la L1 avoisinera 1,2 milliard d'euros pour l'ensemble de la saison, alors qu'elle était estimée à 1 milliard dans le prévisionnel établi avant la crise, et à 700 millions d'euros pour la saison 2018-2019.

Par ailleurs, s'ajoute une perte complémentaire au titre des transferts de l'ordre de 200 millions d'euros. Les clubs espéraient générer 840 millions d'euros de plus-values d'ici au 30 juin 2020. A ce jour, 630 millions d'euros ont été réalisés mais, dans le contexte actuel, il est raisonnable de penser qu'il sera difficile d'enregistrer des ventes d'ici la fin du mois. Ces dernières années, nous avons vu que les charges fixes des clubs progressaient plus vite que leurs revenus, que leur dépendance à l'égard des transferts ne cessait d'augmenter, avec un niveau de plus-values de cessions qui, de notre point de vue, traduisait une forme de bulle. Les clubs devront-ils encore verser plus de 100 millions d'euros aux agents de joueurs comme c'était le cas au terme de la saison 2018-2019 ?

Sans action volontariste, la viabilité d'un grand nombre de clubs pourrait être remise en cause. J'observe une prise de conscience partagée quand nous échangeons de manière individuelle avec les présidents de clubs. Mais je ne suis pas convaincu que la refonte indispensable du modèle soit aujourd'hui au coeur de leurs débats. La priorité absolue des clubs devrait être désormais de construire un budget réaliste et équilibré. L'objectif est de construire un football moins dépendant des transferts et des droits TV. Les réflexions doivent également porter sur une structure de charges qui soit davantage variable, de manière à ce qu'elle soit adaptée aux conditions d'exploitation du moment.

La masse salariale étant le principal poste de dépenses (près de 55 % des charges), cela veut dire introduire de la variabilité dans les futurs contrats de joueurs en introduisant des clauses ad hoc. Cela veut dire engager une réflexion sur un plafonnement de la masse salariale et/ou sur le nombre de joueurs sous contrat. Au vu du contexte actuel et de ses perspectives, la L1 doit s'engager de manière volontariste dans une réduction de ses pertes d'exploitation sur deux-trois ans. En dépit de la hausse des droits TV, la DNCG ne cautionnera pas des budgets qui seraient en réalité artificiels. Ce serait un échec pour le football professionnel français si les clubs faisaient comme si rien ne s'était passé."